六：卓越前行：行动纲领的制定type
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对公司的基本面情况和短中长期重点进行了系统性梳理后，并与创始人统一认知后，接下来便要进入实操阶段了。鉴于我们当前所面临的情境，团队成员众口一词地希望能尽快进行产品的迭代更新，然而，我们的创始人坚信，首要之事便是对售前问题进行彻底整改。我深信，这是对的。以此为出发点，我设想我们的行动计划应围绕以下核心领域展开：
首当其冲的任务，是优化我们的服务和交付团队在售前环节的表现。这意味着我们需要努力提升团队在诸如产品展示、需求评估以及解决方案制定等方面的专业技能，以此来大幅提升我们的售前服务水平。
其次，我们应深入审视销售团队的产品定价策略。这将需要我们全方位评估市场状况，预测潜在的销售规模，进而制定一个合理且具有吸引力的销售目标。
对于产品团队，他们面临的关键挑战在于如何在紧锣密鼓地进行产品迭代更新的同时，构建出具有远见的AIGC能力。这将成为我们产品的强大引擎，保证我们在产品优化和改进的道路上步步为营。
至于内容团队，他们的首要任务是寻找一种更加迅捷、高效的内容生成方式，并且能够紧跟市场的最新趋势和热门话题。这将使我们在市场竞争中保持领先地位，同时也能为客户提供最新、最有价值的信息和服务。
下一篇文章，我们将深入讨论售前能力的提升和优化。