四：我们的道路：构建公司愿景，铸就长期战略与实现短期目标type
status
date
slug
tags
summary
category
password
icon
在完成了深度的SWOT分析后，我们将眼光投向公司的未来愿景，探讨了三个可能的方向。最终，我们选择了一个以TOB为主导的道路，并根据这个愿景，精心制定了长期战略和短期目标。这是一个跨越整个夜晚的决策过程。
愿景
公司层面：AI与数字化运营的领航者：我们的目标是成为AI和数字化运营的领航者，利用先进的AIGC技术与数字化运营策略，帮助客户在数字化竞争中走在前列。
产品层面：
- 三年内：人工智能与内容创新的链接者：我们的愿景是搭建人工智能与内容创新之间的桥梁，用科技与服务助力客户在数字化时代繁荣发展。
- 五年内：创新驱动的服务领导者：我们的目标是成为创新驱动的服务领导者，借助AIGC技术，提供个性化的内容解决方案，以满足各类型客户的独特需求。
- 十年内：引领行业进步：我们的愿景是引领并塑造AIGC的未来发展，推动技术和业务模式的创新，为行业发展设定新的标准和方向。
长期战略
- 产品至上：从项目导向转为产品导向，强化内在实力是当务之急。
- 全域解决方案：1+1 大于 2，我们定位于打造全面的数字化消费者运营解决方案。
- 内容创新：AIGC将成为我们未来的核心优势。
短期目标
- 实现销售目标：实现？？万的销售额是公司的短期目标。
- 确定产品路线图：现有产品基本是基于客户需求开发的定制化产品，需要一个切实的产品蓝图，帮助销售和解决方案团队进行客户教导和卖进，以及进行快速迭代，保持产品的市场竞争力
- 提升内容模板制作效率：迅速捕捉并响应社交媒体热点，以提升内容模板制作的效率，吸引更多的业务和客户。
- 优化客户服务：除了解决技术问题，还要提升售前解决方案的咨询能力，规划用户旅程，以提高服务质量和客户满意度。
- 产品优化和功能扩展：持续优化产品，增加功能，以满足更多行业和用户的需求。
- 提升技术创新能力：扩大销售团队，提升团队的技术能力，特别是在新业务和基础技术方面。
- 拓展外部合作关系：与如抖音，快手等流量平台的ISV建立合作关系，或者寻找获得ISV资质的途径，以便我们的产品和服务能更好地接触到这些平台的用户。
下一章中，我将继续往下拆解，讲述我们需要搭建的六大能力板块和对应的行动纲要